從買方的角度來看,是業務外包生產和銷售市場的個人行為予銷售市場的個人行為;從提供方的角度來看,是按照買方的規定生產另一方品牌產品并由對方承擔銷售的心理狀態;買方的營銷渠道和產品優勢與供應商的理解優勢共同構成了商品的整體核心競爭力,即知名品牌給予秘方和生產工藝、檢測標準,依靠廠家的機械設備、工作人員、場所等資源進行生產制造,貼上知名品牌的標準型企業喜歡選擇這種方法。
有OEM加工意愿,在互聯網或其他方式與液體飲料代加工制造商溝通您需要的企業產品規定,從技術規定,客戶與加工廠商談判銷售意愿,掌握設備需求和商品規定,制造商是否超過您的商品生產,客戶參觀掌握加工廠的自然環境、員工數量和加工廠機械設備,知道加工廠是否符合硬件配置規定。
還需要看看加工廠的辦公環境,加工廠的經營期,加工廠的時間越多,加工廠的熟悉程度就越高,看看加工廠的工人總數,看看加工廠的機械設備,看看你需要生產加工的商品設備的型號和規格,根據人力和設備很容易區分加工廠的生產能力,檢查設備生產識別碼,設備生產能力的日均工作能力,加上包裝日的總數,這樣你在簽訂合同時就不能按照規定的時間交貨,關鍵是要看服務質量,一個好的公司管理能力強,下面的人一般不容易差,物以群分,人以類聚。